7月15日，新型能源公司召開2025年半年工作會暨安全環保工作會，全面總結上半年工作，深入分析當前形勢，謀劃部署下半年重點工作，進一步動員公司上下統一思想、提振信心，堅定目標、敢闖敢創，全力以赴沖刺年度各項目標任務。

新型能源公司黨委書記、董事長、總經理徐國強出席會議并講話。他指出，今年以來，公司按照集團三屆四次職代會暨2025 年工作會各項部署，聚焦“協同增效年”開展“創新＋高質量發展”主題年活動，厚植“四種經營理念”，抓實四項重點工作，經營業績穩中有進、市場開拓量質雙進、深化改革走深走實、管理效能初步顯現、黨群工作有效賦能，上半年實現營收同比增長36.19%、利潤同比增長19.46%。

徐國強要求，全體干部職工要認真貫徹集團公司黨委書記、董事長張文琪到公司調研講話要求和集團公司半年工作會精神，把公司二屆五次職代會安排的任務“一張藍圖”繪到底，奮力實現三季度“功九成”、四季度“大收官”。

徐國強強調，一是要縱深推進全面深化改革。以虧損企業治理三年行動為改革的突破口，推進虧損企業治理、干部作風轉變、闖創意識提升；堅持內部協作和外部市場化并行，推動內部市場化改革；著眼彌補集團產業短板、發揮產業協同效應，深化體制機制改革。二是要全力以赴加快重點項目建設。緊盯時間節點、倒排工期、掛圖作戰，全力推動重點項目建設提速增效。三是要千方百計加大市場開拓力度。縱深推進市場化發展戰略，持續深化全員開發，加大商業模式創新，打破“大鍋飯”思維，樹立“多勞多得”的結果導向；堅決守住內部協同基本盤，強化溝通對接，搶抓項目進度，推動內部協作取得新突破。四是要動真碰硬抓好問題整改。緊盯巡視巡察問題整改，有效落實問題整改動態跟蹤、成果轉化和考核問責機制；強化整改結果運用，加大案件查辦力度，不斷鞏固風清氣正的政治生態；建立健全長效機制，以“廢改立”完善制度體系，著力提升內部管理水平。五是要嚴防死守安全環保底線。居安思危抓細風險隱患排查，扭住重點打造現場管理體系，強化支撐推廣信息化系統，積極防范法律風險，堅決打贏法律風險防范化解攻堅戰。六是要加速競逐新質生產力賽道。扎實推進“十百千”工程，確保取得實質性進展；加快落地氣化渣工業化項目，打造發展增長極；科學謀劃科技創新工作，開好科技創新大會，培育發展新動能；科學編制“十五五”規劃，強化頂層設計，構建發展新藍圖。七是要一企一策實施精準考核。用好考核“指揮棒”，倒逼工作落實，不斷催生自我發展能力；持續深化薪酬分配改革，向業績貢獻突出單位傾斜，向關鍵崗位、骨干人才和苦臟險累崗位傾斜；加大考核結果運用，實施分層分類考核，激發各級領導干部主觀能動性。八是要多向發力提升黨建工作質效。加強班子建設，建立中層管理人員職數控制和動態調整機制，樹立重實干、重實績、重擔當的考核導向和用人導向；加強黨風廉政建設，深入推進風腐同查同治；緊扣“黨建強基固效年”主題，抓實基層組織建設；做強文化落地工程，推動意識形態與思想認識、文化建設相貫通，為公司高質量發展蓄勢賦能。

會上，新型能源公司黨委委員、紀委書記李榮傳達了陜煤集團2025年半年工作會、安全環保工作會、2024年度經營業績考核通報會暨2023-2024年度“兩優一先”表彰會精神；黨委副書記、常務副總經理宮成總結部署生產經營工作；黨委委員、財務總監胡大偉總結部署財務工作；副總經理黃崗總結部署安全環保等工作；副總經理劉新成總結部署項目開發等工作；副總經理史明章總結部署審計和涉訴案件防范化解等工作。氫能公司、西安公司、雙碳公司、星炭公司、智潔公司5家單位主要負責人作交流發言。

新型能源公司黨委副書記、工會主席高小軍主持會議時強調，要抓好傳達學習，統一思想共識。各單位各部門要周密部署，及時組織專題學習，切實把廣大干部職工的思想和行動統一到公司的各項決策部署上來。要抓好執行落地，推動工作落實。全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁，一級帶著一級干、一級做給一級看，確保完成全年生產經營任務。

本次會議以現場+視頻方式召開，新型能源公司領導班子成員、準高級管理人員、機關部門正副職；所屬單位領導班子成員、中層管理人員及選煤公司廠長代表、神木公司項目負責人代表在主會場參會。所屬單位其他領導班子成員及中層管理人員在分會場參會。（賀虎）

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