6月28日，新型能源科技股份有限公司副總經(jīng)理李增林、公司各相關(guān)部門負責人一行蒞臨選煤公司調(diào)研指導工作。

選煤公司執(zhí)行董事李毅紅、支部書記盧雙民、總經(jīng)理張墩穩(wěn)、公司副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)程興華分別就選煤公司上半年公司運營情況、支部黨建工作、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、風險管控以及后期規(guī)劃進行匯報。

會上，李增林充分肯定了選煤公司上半年取得的成績，詳細詢問了選煤公司安全管理模式、管理架構(gòu)設(shè)置、片區(qū)職能劃分等問題。參會人員也針對選煤公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對選煤公司持續(xù)發(fā)展提出了意見和建議。新型能源各部門負責人對公司治理提出了五方面的建議：一是提高基層管理人員安全管理水平，從管理上杜絕人的不安全行為； 二是加強科技研發(fā)投入，力爭在選煤廠“智能化、無人化”方面取得進展；三是加強基層管理人員培訓力度，實現(xiàn)復合型人才儲備；四是強化子分公司管理，落實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善董事會、股東會議事規(guī)則和子分公司制度體系建設(shè)；五是強化合同管理，增強法律意識，避免經(jīng)濟風險。

同時，李增林對選煤公司的發(fā)展提出了八點要求：一是加強安全管理，選煤公司已經(jīng)平穩(wěn)運營5年了，安全周期越長越要重視安全管理，尤其領(lǐng)導變動的時候更要做好安全管理；二是重視貨款回收，選煤公司的經(jīng)營情況關(guān)乎新型能源公司的現(xiàn)金流，公司和基層單位要兩方面發(fā)力，提高貨款回收效率；三是加強科研和選煤廠“四化”建設(shè)，選煤公司要聚焦行業(yè)前沿，在選煤廠智能化、無人化方面做出樣板，同時也要在煤泥煤矸石利用方面認真調(diào)研，為選煤公司高速、可持續(xù)發(fā)展探索路徑；四是要在“開源節(jié)流”上下功夫，既要節(jié)約成本向管理要效益，又要拓展業(yè)務(wù)向市場要效益；五是加強人才儲備，班組長以上的管理人員尤其是儲備的項目經(jīng)理的培訓要進行體系化的培養(yǎng)，為后續(xù)選煤公司的發(fā)展蓄積力量；六是依托黨建領(lǐng)航，選煤公司黨支部要在特色支部方面多琢磨，力爭為選煤公司下一步成立黨總支提供支撐；七是發(fā)揮片區(qū)管理職能，要將公司管理下沉減輕公司管理壓力，分流機關(guān)人員加強陜北、彬黃片區(qū)的區(qū)域管理職能；八是加強對標管理工作，要放眼集團、放眼行業(yè)把先進的理念和先進的技術(shù)帶回來，切實提高公司管理水平。（選煤公司 王進）

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