8月20日至22日，公司黨委委員、副總經理宮成到基層單位調研指導工作。公司生產技術部、綜合管理部、企業管理部相關人員陪同調研。

在零碳公司、氫能公司聽取了企業負責人關于主營業務布局、生產經營狀況及未來發展規劃等方面的工作匯報后，他強調，一是要緊密圍繞國家重點研發計劃的戰略部署，全力推進氫能項目建設，確保項目進度按照節點如期完成；二是要加大零碳業務市場開發力度，加快相關資質辦理進度，強化集團內部團隊協作機制，以更加靈活高效的方式推動業務發展；三是要深化與政府部門的溝通對接，力爭更多政策扶持與資源支撐，為項目推進創造有利條件；四是要以市場需求為引領，持續強化技術研發能力，勇于探索并拓寬業務領域；五是要積極“走出去”，學習國內優秀同行的先進技術和理念，全力以赴、深耕細作，為服務陜煤集團高質量發展貢獻力量。

在生物質公司聽取了企業負責人關于貫徹落實新型能源公司半年會情況和生物質公司生產經營、主業推進及發展規劃等方面工作匯報后，他強調，一是要發揚“闖創”精神，調動職工主觀能動性，大力開拓市場，全力沖刺年度經營目標，激發高質量發展內生動力；二是要杜絕“等靠要”思想，以必勝的決心和態度，開動腦筋與思路，尋找企業發展“新動能”；三是要謀劃好戰略布局，主動融入新型能源公司“一體兩翼雙驅”發展大局，深入挖掘集團內外市場潛力，以優異成績交出亮眼答卷。

在咸陽公司，宮成走進鍋爐房、水化車間、換熱站等生產現場，詳細了解鍋爐運行狀況、設備管理維護、重點項目推進等基本情況。在聽取了企業負責人關于生產經營、黨建工作和未來規劃等方面匯報后，他強調，一是要以持續抓好安全生產為底線，始終以歸零的心態、拼搏的狀態、奮斗的姿態抓安全、抓發展，確保年度各項生產經營目標完成；二是要持續加大市場開拓力度，以誠信打造服務名片，強化市場營銷，增加企業利潤源；三是要牢固樹立信心目標，堅決打贏消滅虧損攻堅戰，為新型能源公司打造混改典型企業貢獻咸陽力量。

在聯慧公司聽取了企業負責人關于生產經營、業務轉型及未來規劃等方面的工作匯報后，他強調，一是要抓好內部協作，找準行動方位，提升內部協作的廣度、深度和精度，以高質量的內部協作做好輔助運輸項目；二是要將安全管理貫穿項目始終，不斷完善管理制度與流程，把安全保障措施落實到項目運營管理全過程；三是要全面提升企業管理水平，系統總結梳理主營業務，理清發展思路，在重點領域、核心業務上精耕細作，確保管理規范化、服務精細化和隊伍專業化；四是要深入推進治虧工作，加快項目推進力度，算好項目經濟賬、效益賬和長遠賬，有力推動全年扭虧目標實現。

調研過程中，調研組還就新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業布局進行詳細解讀，就具體工作開展了“一企一策”分類指導。（供稿：各單位 組稿：宣傳部）

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